2022-02-16
丁长峰
万科集团副总裁
谢谢大会的邀请，给我这个机会给大家汇报一下万科做的一些事情。今天我想讲两个问题，第一个问题万科跟冬奥会的关系，第二个万科怎么看冬奥会之后整个的市场。
万科比较深度的参与了冬奥会，万科在北京有一个石京龙滑雪场，一直为国家残障人士运动会的集训提供了所有的保障，这个滑雪场也是北京和中残联残疾人上冰雪的一个基地，在过去的3年的时间里面，我们一直为单板的国家集训队提供所有的保障工作。
万科做了另外一件非常重要的事情，我们是小海坨这个项目的第二大股东，我们跟北控一起参与了这个项目的建设，万科将承担在冬奥比赛之后整个的度假区运营的任务。
我们都知道北京的冬奥会是从根本上改变了中国的滑雪的产业，从来没有一项运动像冬奥会这样，从2015年到今天，从中央到地方政府出台了如此多的政策推动冰雪产业的发展，今天大家来到了吉林北大湖参加冰雪经济高质量发展大会其实都是在这样的政策背景下的一个产物。同样中国的滑雪人次、滑雪场的数量和索道的数量从2015年之后得到了非常高的增长，当然疫情是一个非常大的打击，我们可以看到2019、2020年实际上是一个下降的数字，2021年虽然整个的势头不错，也是受到疫情非常严重的打击和影响。
三亿人上冰雪，特别是中小学上冰雪，我觉得对于中国滑雪产业的改变是根本性的，我们可以看到吉林、北京等等所有的冬天中小学的孩子都要去上冰雪课，中小学上冰雪从根本上改变了中国的未来。
疫情之后一个特别有趣的变化就是年轻人的增加，跟雪二代、雪三代今天开始拥有了经济能力是密切相关，中国毫无疑问成为了全球最大的初级的滑雪市场。
接下来我们看看万科怎么看未来，万科是一个以地产为主业大型的公司，除了传统的住宅业务之外，万科也投资了物业、长租公寓、购物中心、教育、酒店和文旅度假等等不同的围绕着主业相关的多元化的布局，冰雪是酒店和文旅之间非常重要的板块，我们要看看这个行业在冬奥会如何进一步的投资和发展。
有三个问题，第一个问题我们都知道开完奥运之后开始下降了，北京冬奥会之后我们到底是看好还是看衰？第二件事情，消费者有什么变化，根据消费者去进行你的产品和服务的调整，第三，你有哪些赛道可以去投？
如果我们同时参考国际上发达国家走过的路线，我们同时看美国跟日本滑雪产业的进程，在美国1960年的冬奥会和日本1972年的冬奥会之后都引领了一个黄金20年的发展的时间。滑雪场的数量在大幅度的增加，滑雪者的数量是滞后在滑雪场之后，先有了硬件，然后才有了滑雪人数的递增。
我们同时类比中国的发展阶段，我们也可以看到中国应该也会拥有黄金20年的发展。
中国的滑雪差不多也已经走过了20年，我们可以看到2009年刘小山买了北大湖，2014年万科建了松花湖，但是真正大型集团和资本进入到这个产业都是从2010年之后的事情，这里面实际上无论是万达也好，万科也好，云顶也好，在投资冰雪产业的时候都还没有冬奥会这一件事。万科投这个项目也不知道，恰好我们生逢盛世，赶上了最好的发展时间。刚才我们有嘉宾说这是一个万亿的市场，实际上我们如果放在大旅游的背景下，本身体育健康跟旅游市场的整合就代表了中国未来万亿市场的规模。
所以我们回头看北京冬奥会会给这门行业留下什么样的遗产，首先第一个是庞大硬件的投入和基础设施建设，没有高铁，没有新增加的两个高速，没有张家口机场的扩建不可能有崇礼，如果没有政府对于这几个滑雪大区所有的道路基建的投入，没有大型资本的进入，同时引进世界上最好的硬件设施，我们也无法看到这个行业的未来。
在中国离不开政府从中央到地方政策的支持。
第三，三亿人上冰雪愿景。第四，年轻人未来会成为一个主要的消费的力量。
Z世代敢消费，因为他们不像我们这代人，我们为了生存而去打拼，我们从农村到城市，从小城市到大城市，我们希望买房子、结婚、生孩子，今天他们的基础条件比较好，所以他们比较敢消费，他们也相比我们更能够去表现出他们的个性。
Z世代也是在互联网一代，打卡、分享，一定要跟他们创造很多的机会，所以我们今天是跟小红书合作，有松花湖BOGNER的快闪店。BMW昨天在整个的雪道上搞了一个圣诞的活动，天猫31号会在松花湖做一个冰雪节和跨年直播的活动。在这个问题里面，我们可以看到如果你不懂年轻人根本不行。
我们认为在冬奥之后市场竞争会加剧，资本在里面会扮演重要的角色，滑雪产业在整个的冬奥之后一定会经历过一轮的整合，而且一定会出现以上市为目的大型的滑雪集团。当然我们认为线上线下的融合是最关键的，包括APP平台都是可以投资的对象。
当然，装备的零售、滑雪教育的培训都是非常受欢迎的赛道，大家都可以去投资这方面的生意。
冬奥之后，万科比较看好这个市场，相信今天在座的嘉宾们也比较看好，让我们一起努力为接下来的黄金20年一起奋斗，谢谢大家。